大 竹 成 功 塾

 

教育・評価制度を作るだけでは8失敗に終わる6つの理由

1.管理職が評価に慣れていないので、いい加減な評価を行っている

2.管理職の評価がばらばらで使い物にならない

3.チャレンジ目標がすぐに達成してしまう目標になっている

4.部下のヤル気を下げるフィードバックをやっている

5.評価面談に時間をかけても悩み相談で終わっている

6.管理者が人事制度を単に給与を決める道具と思っている

運用のコツを「大竹成功塾」で徹底的に学んで、実践!

人事制度の運用をこれ以上失敗させたくない

上司の面談力を伸ばしたい

自分で考え行動できる社員を育てたい

部下の行動を積極的に変えるフィードバックをしたい

目標管理をうまく回して社員のヤル気、行動力をもっと引出したい

大竹成功塾の4大特徴

1.110社の実践から使えるノウハウを提供!

机上の空論はいっさい無し! 110社の現場指導から積み上げた実践的なノウハウ(考え方、テキストを提供)

2.経験値がものを言う先回り対策

経験豊富だからこそ予測ができる! 運用でつまずく箇所を先回りする手立てを教えます。

3.3日間で習得できる短期集中プログラム

業務に支障をきたさぬよう短期集中! スグに現場で使える超実践型テキストを使用します。

4.講座期間中の集中相談フォロー

メール、電話、スカイプ、ZOOM(すべて予約制)等による質問、相談は講座期間中は無制限に対応します。

 

開催概要(全3回)+フォローミーティング(1回)

・日時:2019年6/25(火)、7/11(木)、7/24(水) 
全4回】 13:00〜18:00名古屋市中区矢場町近く)

・参加対象者:経営者、管理者、人事責任者など       

・定員15名様

<講座カリキュラム>

回目:6/25() 社員成長支援制度の運用の基本と評価面談の勘所を学ぶ

①制度の運用がなぜ失敗に終わるのか(討議)

②成功する運用ツールの作り方の押さえ方(3ツール)

③部下への耳の痛いフィードバック(FB)方法と自ら考え行動させる評価面談の仕方(コーチング×FB3ステップ方式)

④自社オリジナルの面談シナリオの演習

⑤ロープレでやってみる。お互いにフィードバックする。

回目: 7/11() 目標設定の仕方と社員のヤル気を最大限に引出す目標面談の進め方

①社員の力を最高に引き出す目標設定の大竹式3メソッド

②演習 自己の目標設定をやってみよう。お隣同士チェックし合う。

③目標設定面談の仕方とロープレの実施

回目7/24() 社員成長支援制度の運用強化と幹部社員のレベルアップ

①失敗しない社員説明会の仕方

②評価のばらつきをなくす「基準3」の考え方と注意点

③制度運用で幹部社員の能力・行動を格段と引き上げる強化研修の方法、各社からの質疑応答

回目 8月上旬開催(2時間)フォローミーティングの実施、質疑応答

受講料

お 一人目   :1講座 90,000円(税別) 3講座計:270,000円→ 250,000円(税別)

お 二人目以降:1講座 60,000円(税別) 3講座計:180,000円→ 150,000円(税別)

※1社3名までご受講できます。

大竹成功塾で手に入るつの武器!

※第1講目に参加の方には特典4、5,6を、第2講に参加の方には特典1、3を、第3講に参加の方には2、7を、3講すべてご参加の方には1~7をご提供いたします。

 

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