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本当に知りたいこととは
・人材の育成や評価、計画の策定、浸透、どれをとっても当社にはまったく仕組みがない。ウチのような会社が使える、本当の初歩のやり方を教えてほしい。
・初めて部下を持ったが、どのように指示をしたらいいか分からない。
・新人教育の育成に困っている。入社２～３年の先輩社員に任せているがうまくいっていない。
・賃金制度を見直したいのだが、どこから手を付けて良いかわからない。
悩みを解決するには
中部経済新聞で、５０回に渡り2017年に１年間、連載された『人財育成術・活用術』の記事を人事の仕組みの改善や社員教育に使いませんか？
当連載記事は、中小企業に特化した内容で、経営理念の浸透から人事における部下のモチベーションＵＰ、離職率の低下まで、事例を通じて、紹介しています。緊急度が高い仕事が増えるなか、必要性を感じていても勉強する時間がないのも事実。そこで掲載内容は、中小企業でもすぐに実践できることにこだわりました。全５０回を読み終えた後には、経営者、管理者としてやるべきことが明確になりワンランクＵＰしたより高い視点から仕事ができるようになります。
実際に、中部経済新聞の連載を幹部全員に回覧し、人材育成のツールとして活用したという、お声を頂いております。（愛知県 金属加工メーカーＡ社 社長様）
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