WITHコロナ 大変革時代に勝ち残るためのブレークスルーセミナー
5回シリーズ 第4回目

業績・資金繰り悪化、人件費高騰、

社員モチベーションのダウン、将来への不安

でも・・・社員の給与を下げれない どうしたらいいのか?

中小企業のためのオンライン講座>

気の社長のための

会社を守り、社員の士気を高める

昇給賞与の決め方と失敗しないための運用方法

 

皆さん、現在賃金についてこんなことで悩んでませんか。

☑業績が不安定なため、賞与が思うように出せれない。

☑高齢社員が多いため、ここ数年、人件費が高止まりしている。

☑若手社員の定期昇給が少ないため、やる気が下がってきてる。

☑他社の賃金水準が分からないため、中途採用がうまくいかない。

☑賃金を下げた途端に、社員から大クレームとなり、数人が急に退職した。

☑働き方改革と言っても、特定の社員に仕事が集中し、残業が減らない。

☑中途採用が多く、その都度初任給を決めているため、既存社員とのバランスが崩れている。

☑成績の悪い社員でも、なかなか賃金を下げれない。

☑先代の社長からの鉛筆ナメナメの賃金決定を何とか変えたい。今、その方法を模索している。

☑評価や賃金ルールが明確ではないため、社員からの不満が続出している。若手の優秀な社員がやめている。

☑同一労働同一賃金にどう対応したら良いのかわからない。

どうでしょうか。一つでも、該当するものがありますでしょうか?あれば、引き続き、以下の文章をお読みください。

現在、コロナ禍の中で、大企業だけでなく、中小企業は大変な状況に襲われています。 

業績低迷、資金繰り悪化、また社員の高齢化に伴い、人件費が高止まりしている企業さんも多いかと思います。

そして、社員モチベーションのダウン、会社に対する将来への不安の声も聞かれていることもあるようです。

また、こうした状況で、最後に社員の給与にメスを入れないといけないと・・・。

経営者としてはそれはできないと日々、葛藤している方も見えるかもしれません。

 

12月に支給する冬の賞与は前年より、かなり少なくなるだろう。となると、当然、社員の士気はさがると思う。何か事前に手をうっておくことはないか・・・?

 

など、毎日、いろいろな経営者の方々の声が入ってきます。

 

そうして中で、

自社にとっての最適な賃金制度とは何か

社員が納得する賞与や昇給の支給ルールをどのように

作ればいいのか

それを社員に周知徹底するにはどうしてらいいのか

今の状況の中で、さらに前向きに仕事に取り組むには何をしたら良いか

という不安や質問にずばりヒントになるセミナーを開催いたします。

今までの賃金制度を変えることは、今の時期は特に慎重になられる社長さんも多いかと思います。

ご安心下さい。社員さんからの賃金に関する不安、不満を無くし、不利益変更にならないいくつかの重要なポイントもお話します。成果実績120社以上のノウハウ、対処法を自信をもってご提供します。

 

是非、自社の賃金制度の見直しをきっかけに会社をアフターコロナに向かって、強固な経営基盤を一緒に作りませんか。

 

アナタのご参加を心からお待ちしています。

セミナーに参加するとこんなことがわかるようになります。

中小企業でよくある5つの賃金の悩みとは

賃金改革でよくある失敗のあるある事例

最近、成果主義人事が話題になってる 本当の理由とは

これを抑えよう 基本給、手当の賃金の見直し方の8ステップ

ダメ社員の賃金を納得のいく方法で変更する方法を学べる。

業績が厳しくても社員が納得する昇給ルールを学べる。

マイナス査定の考えを仕組みに入れる方法を学べる。

伸びている会社がやっている賞与支給ルールが理解できる。

事例紹介(製造業A社) 先代社長からの古い賃金体系から脱却 ~風通しの良い社風に変化~

賃金制度が完成しても○○○○がないと失敗する本当の理由が分かる

ダメ社員をかせぐ社員に変える魔法の面談方法を学べる。

同一労働同一賃金の問題の本質と解決先が分かる。

いかがでしょうか。

 

中央人事総研は、東海3県を中心に今まで120社以上の人事評価・賃金制度の構築と運用を手がけております。

そして、中小企業の専門の人事コンサルタントして、今年で18年目となります。創業以来17年、指導をさせていただいています会社様もあります。

このセミナーは、巷の専門家の方が行うセミナーとは違って、120社の実績から湧き出る信念とメッソドに沿って「どうしたら解決できるのか」といった1点にフォーカスして、具体的なヒントをえられる内容になっております。他のセミナーではなかなか聴けない内容です。

本気で会社を変えたい、社員と共に良い会社に変えていきたいと本気で考えている社長さん、ご参加をお待ちしています。

 

(注意)この賃金セミナーは、現在、ブレイクスルーセミナーと言って中小企業の変革セミナーで5回シリーズの第4回目に当たります。

ブレイクスルーセミナーの詳細は https://03auto.biz/clk/archives/lyouwh.html です。

 

多少内容が異なりますが、こちらのページの内容でセミナーを進めてまいります。

成果報告を続々といただいております!

<製造業H社>
ある3つの仕組み導入後、コロナ禍でも過去最高売上を計上!
現在も昨対比毎月売上120%アップ継続中!<建設業A社>
ある仕組み導入後、売上180%アップ、離職率30%→8%、時間外労働25%ダウン<製造業M社>
すごいコミュニケーション技法の導入後、毎月の改善提案件数0件 → 月平均7件、不良率20%ダウン 
数種類の公的資格に挑戦する社員が続出など・・・
業績改善、従業員のモチベーションアップ!<建設関連N社>
ある仕組みと面談技法の導入後、コロナ禍でも売上利益15%アップ!

 

講 師 紹 介

大竹 英紀(おおたけ ひでき)
株式会社 中央人事総研代表取締役
組織変革コンサルタント

昭和63年南山大学経営学部卒業後、

セントラルファイナンス㈱に 勤務。

平成3年よりアタックス・今井会計グループ(現アタックスグ ループ)にて、様々な業種にわたり経営及び人事コンサルティン グ・社員教育に従事。

「夢と希望 成長する元気な会社を創出」をモットーに平成16年に中央人事総合研究所を設立。
平成22年7月、㈱中央人事総研代表取締役に就任。
特に組織活性化および社員のモチベーションアップを仕掛ける人事制度設計を得意とし「会社と社員が共に成長できる制度作り」を目指している。

社員成長型の人事制度の構築・運用の実績120社は愛知県NO1

現在は、東海地方で活躍する中小企業の経営者のために、経営・人事・社員教育システム 導入のサポートやコンサルティング、セミナー開催などを精力的に行っている。

今年3月に書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発行。オーナー社長に大好評。
社員の「ヤル気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の建築法・運用法を指南。「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開!

コンサルティング実績120社以上、講演会活動も150回を超える。

【実績】

病院、材木メーカー、不動産賃貸アパート経営、テープ製造業、看板業・自動車ラッピング業、 自動機、専用機の開発・製造業、自動車部品加工業、分電盤・制御盤製造、新聞販売業、木材加工販売業、食品製造業、 ダイキャスト製造業、鋳物製造業、電気工事業、鉄鋼卸販売、ハウスメーカー、工務店、 食品卸売業、運送業、印刷会社、メガネチェーン店、ビジネスホテルチェーン、旅館、 スイミングスクール、衣料通販業など

経営計画の導入、社員教育、人事制度など様々な手法を取り入れているにも関わらず、「人を育てる仕組み」かないためにうまくいっていない中小企業が多いことを危惧して、「社員成長支援制度」の導入こそが、日本の将来を救うと精力的にセミナー等を開催。

6年間で売上を倍増したB電気工事業社、離職率40%を3年で10%まで減らしたI 製造業など 多数の実績をだしている。

 

さらに参加者の方へ5つの特典があります

 

すぐに使える手当の世間相場の一覧表
導入率が高い家族、住宅、役職手当についての世間相場の一覧表です。自社手当との水準比較ができます。

 

 

残業を減らす17の対策集
今までのコンサル実績や他社でやっている時間外手当の削減方法についてまとめたものです。すぐに使える内容がたくさんあります。

 

受講料
各回通常 6,000円 のところ コロナ対策応援割引としまして、
3,000円(税込み)とさせていただきます。

 

セミナー動画
どうしても参加ができない方には、収録動画を共有させていただきます。

講座終了後にご案内いたします。

 

セミナーレジュメ
セミナーで使用したレジュメは、アンケート回答後にご提供します。

 

さらに特典があります。

 オンライン個別コンサルティング(60分)

※通常60分3万円で受けているコンサルティングを今回は、各回2名限定で特別に対応いたします。
セミナーを聞いて、具体的にもっと聞きたいこと、自社ならどうすべきかなど自由に相談、アドバイスを受けることができます。希望者のみです。ぜひご活用ください。

セミナーの参加人数は毎回8名様までですので、少しでもご興味がある方は今すぐお申し込みください。

残念なお知らせ

もし、あなたが以下にあてはまるとすると、残念ながら今回のセミナーはお役に立たないかもしれません。

● 従業員数が一桁の会社の方
● 売上が最優先で人材育成や社員定着に興味がない方
● 数年以内に廃業を考えている方
● 会社がどんな状況になろうと「今までのやり方」で通したい方

 

※社労士、税理士、人事コンサルタントの専門家の方々には、今回のセミナーへの参加はご遠慮下さい。今回は、一般企業の方を対象としているからです。

※ご参加いただく方には後ほどzoomのリンクをお送りします。

 

仕組みをとりいれた実践者様の声

株式会社安堂プランニング 安達和悦様(栃木県足利市)

企業の人材教育に職場研修などを提供しておられます。

萩原チキンセンター 日下部様

自然豊かな岐阜県下呂市萩原町を拠点に山紫水明の飛騨の素晴らしい環境のもと、安全で美味しい食品作りに日々取り組み、精進しています。トップシェアを誇るケイちゃんを中心に、美味しい加工食品を皆様の食卓へお届けしています(以上ホームページより一部抜粋)。人事制度は社長を中心に4年前に改善に取り組み、現在では幹部社員を巻き込んで運用に取り組んでおられます。「進化する会社へ」を一歩一歩進んでおられます。

・三晴工業 稲垣社長 

成果と給料が結びつくということ考え方を持ち始めたら、いろいろな提案を積極的に行う社員が出てきました。また、公的資格を取得しようとする社員も増えました。

 

呉竹荘グループ 取締役 山下貴史様

各グループホテルで人事評価の運用に積極的に取り組んでいます。

 

株式会社森田経営 後藤様

4月13日、5月1日開催 ZOOM オンラインセミナー
「今、社長がとるべき重要な3つの人事政策とは」 参加者の方のアンケートより

●製造業D社 代表M様

「 現状を正しく社員に切実に伝えきる」、「社員との関係性を作る(一人ひとりに)」、「社員と共に乗り切る体制を築く」
日頃から伝えるメッセージの大切さ、コミュニケーションの必要性を改めて気付くことができました。

●サービス業A社 代表A様

アブラハムマズローの欲求段階説とからめて、従業員の安心欲求を満たしながら、
所属欲求を満たせるような組織づくりとコミュニケーションを丁寧に行っていくことが大切であるという事。

●S様

業績連動型人事評価制度の構築が人材採用、定着の上で特に重要である。

●卸売業N社 取締役N様

お話の中で、コミュニケーションの大切さについて、とても重要なことだと感じました。賃金制度を変える際に、業績連動型の考え方が参考になりました。

 

2020年2月26日開催
「社員が成長する組織づくりセミナー」参加者アンケートより抜粋

製造業M社 M様

販売業 T社 代表N様

 

2019年3月~6月開催 出版記念セミナー
「今いる社員で成果を上げる 中小企業の社員成長支援制度」参加者アンケートより抜粋

製造業T社 取締役T様

製造業 D社 E様

あなたの会社が今後、5年、10年と勝ち残る企業に変革し、「アナタの会社に入りたい」「この会社に入って本当に良かった」と感謝され続ける会社になるための組織人事の基盤作りのためのセミナーです。120社の実績のある弊社の大変貴重なかつ価値ある情報をご提供することを自信を持ってお約束します。

私たち経営者は、コロナによって激変する厳しい環境の中で業績を維持し、社員を守る責任をおっています。そんな責任感の中、必死に戦っている社長のためにブレークスルーセミナー 全5回シリーズをご活用いただきたいと心から願っております。
ここまでお読みいただきありがとうございました。

セミナー当日にあなたにお会いできることを心より楽しみにしております。

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セミナー規約について

申し込み期限

3営業日前までにお申込ください。

キャンセルについて

お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の3営業日前までにご連絡ください。その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。

参加席の譲渡(代理出席を含む)について

お席の譲渡は可能ですが、その場合は必ず事務局までご連絡ください。

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このセミナーは終了しました。

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