ZOOM　オンラインセミナー
「今、社長がとるべき重要な３つの人事政策とは」

2020年4月13日・5月1日　主催：自社

受注が10分の１になった時、あなたはどう対処するべきか　～不況の時に取るべき経営政策とは「有名な経営者が取った行動とは」～
国の緊急特別融資・助成金・給付金のワンポイント解説や、リモートワーク、テレワーク、在宅勤務、テレワークについてお話します。

参加者の方の言葉
【質問２】本日のテーマについてのお話について、どのような学び、気付きがありましたでしょうか？

●製造業D社　代表M様

「 現状を正しく社員に切実に伝えきる」、「社員との関係性を作る（一人ひとりに）」、「社員と共に乗り切る体制を築く」
日頃から伝えるメッセージの大切さ、コミュニケーションの必要性を改めて気付くことができました。

●サービス業A社　代表A様

アブラハムマズローの欲求段階説とからめて、従業員の安心欲求を満たしながら、
所属欲求を満たせるような組織づくりとコミュニケーションを丁寧に行っていくことが大切であるという事。

●S様

業績連動型人事評価制度の構築が人材採用、定着の上で特に重要である。

●卸売業N社　取締役N様

お話の中で、コミュニケーションの大切さについて、とても重要なことだと感じました。
賃金制度を変える際に、業績連動型の考え方が参考になりました。

「昇給・賞与の決め方と失敗しないための運用セミナー」

2020年3月24日　　主催：自社

会社を守り安定させ、今いる社員を定着させるためのセミナー
賃金カイゼンのノウハウで賃金の問題を解決します。

参加者の方の言葉

サービス業者　O社　課長Y様

人材派遣A社　S様

活コンサルタントコラボセミナー
「社員が成長する組織づくりセミナー」

2020年2月26日　　主催：自社

社員が自ら動きだし、業績を向上させる「カイゼン」×「育成」の最強のメソッド
第1部：「社員のあらゆる能力を伸ばす！」職場参加カイゼン活動とは
第2部：なぜか社員が積極的に動き出す新人事制度とは

参加者の方の言葉

サービス業H社　M様

サービス業H社　代表H様
製造業A社　K様

製造業M社　M様

販売業　T社　代表N様