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ZOOM オンラインセミナー
「今、社長がとるべき重要な3つの人事政策とは」

2020年4月13日・5月1日 主催:自社

受注が10分の1になった時、あなたはどう対処するべきか ~不況の時に取るべき経営政策とは「有名な経営者が取った行動とは」~
国の緊急特別融資・助成金・給付金のワンポイント解説や、リモートワーク、テレワーク、在宅勤務、テレワークについてお話します。

参加者の方の言葉
【質問2】本日のテーマについてのお話について、どのような学び、気付きがありましたでしょうか?

●製造業D社 代表M様

「 現状を正しく社員に切実に伝えきる」、「社員との関係性を作る(一人ひとりに)」、「社員と共に乗り切る体制を築く」
日頃から伝えるメッセージの大切さ、コミュニケーションの必要性を改めて気付くことができました。

●サービス業A社 代表A様

アブラハムマズローの欲求段階説とからめて、従業員の安心欲求を満たしながら、
所属欲求を満たせるような組織づくりとコミュニケーションを丁寧に行っていくことが大切であるという事。

●S様

業績連動型人事評価制度の構築が人材採用、定着の上で特に重要である。

●製造業N社 取締役N様

お話の中で、コミュニケーションの大切さについて、とても重要なことだと感じました。

 

「昇給・賞与の決め方と失敗しないための運用セミナー」

2020年3月24日  主催:自社

会社を守り安定させ、今いる社員を定着させるためのセミナー
賃金カイゼンのノウハウで賃金の問題を解決します。

参加者の方の言葉

サービス業者 O社 課長Y様

人材派遣A社 S様

 

活コンサルタントコラボセミナー
「社員が成長する組織づくりセミナー」

2020年2月26日  主催:自社

社員が自ら動きだし、業績を向上させる「カイゼン」×「育成」の最強のメソッド
第1部:「社員のあらゆる能力を伸ばす!」職場参加カイゼン活動とは
第2部:なぜか社員が積極的に動き出す新人事制度とは

参加者の方の言葉

サービス業H社 M様

サービス業H社 代表H様
製造業A社 K様

製造業M社 M様

販売業 T社 代表N様

 

 

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