突然ですが、経営者の皆さん、以下のような悩みで困っていませんか。

  • いつも指示を待っているだけで、自分からやろうとしない
  • いろいろな研修をやっても、幹部社員が育てない
  • これからという若手社員が、ここ数年離職していく 
  • 評価や給与への不満で、社員の士気がさがってきている 
  • 管理者であってもマネジメントができていない

一つでも該当する方がいれば、以下を読んでください。

そうですね・・・。

今まで、いろいろな手を打ってきたかと思います。階層別の社員研修、自己啓発の支援、
社員の不満を面談で聞く、経営ビジョンの発表などなど・・・。

それでも効果がしっくりいかなかったんですよね。
その時はうまくいくと思っても、一時的で長続きしなかったとも言えます。

このままでは、社長、リーダとしても目先の仕事、将来へのことも心配ではないでしょうか。

コロナ禍の中で、これから新たなビジネスを挑戦しようと考えていても、肝心要の組織体制がぐらついていたら、社長が考えているプランは実現は難しいでしょう

お早めに登録ください!!弊社の都合で特別レポートのキャンペーンを予告なく中止することもあります。早めにお申し込みくださいね。

私、大竹の自己紹介を

させていただきます。

社員成長型の人事制度で愛知県導入件数125社 ナンバーワン。
導入企業で平均離職率30%ダウン、時間外労働35%ダウンの実績を算出。

この制度を導入した結果、『ダメ社員が成長する』とクライアントからの感謝の声が絶えないのです。
業績と成長を同時に実現する中小企業専門の成長支援コンサルタント。東北、関東、中部と全国の大企業から中堅中小企業の指導をあたっています。
株式会社中央人事総研 代表取締役 人事コンサルタントであり、中小企業経営者のコーチでもあります。
 今まで人事制度(成長支援制度)の導入125社以上。「制度を作るだけでは、8割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、運用で失敗しないための大竹式の人事制度の構築、運用のメソッドを確立しました。
 中堅コンサルティング会社のアタックスグループで10年間の中で様々なコンサル経験を積み、また中堅企業では総務人事の実務に従事。2004年に中央人事総合研究所創業。人が育ちにくい中小企業の人事・組織の問題に焦点をあて、経営者と二人三脚で課題解決にあたっています。
 人事制度の運用を通じて、組織運営、幹部育成、若手社員の底上げといったチームビルディングを得意としています。いったん個別指導が入ると、平均8年以上の継続取引が続くほどの信頼をクライアントから得ています。
今後、労働人口が減る中で、今いる社員でいかに成果を出し、若手社員をどんどんチャレンジさせる「大竹式経営」を提言。当社の3つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。

〈書籍〉
「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発刊 重版。

<以下のアマゾンより購入出来ます>

https://abust.biz/brd/archives/vupdvv.html
〈執筆活動〉
中部経済新聞「「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」他、2年間101回の掲載。
全国誌「近代中小企業」では「人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」他12回の連載。
全国誌ビジネスパブリッシング 月刊「人事マネジメント」で「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」(5回連載)。

ご安心ください。朗報です!!

そこで、先ほど申し上げた経営者の皆さんの悩みを解決するための処方箋
を皆さんにプレゼントします。しかも無料です。                                                                      

大竹式「人が育ち、成果を出し続ける人事制度の構築と運用で絶対成功する5×5の勘所」

無料プレゼント

 以下は、導入の実績の一例です。

 建設業H社 売上140%⤴、離職率30%→8%⤵、時間外25%⤵
 製造業Y社 善提案件数0件→月平均7件⤴、不良率20%⤵

人事制度を作ったけど、うまくいってない、運用がストップしている企業様
若手社員が今以上に自分で目標立てて、チャレンジしていく仕組みを作りたい社長様へ

大竹が25年間、経験と実績を積み重ねて完成させて門外不出のレポートを期間限定で無料で進呈します。

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このレポートには何が書かれているのか

2019年に、拙著「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」(合同フォレスト発刊)に書かれている内容の勘所を整理し、分かりやすく編集しました。
さらに、特別コラム「今まさに必要な中小企業の組織ビジョンの描き方」を掲載をしております。なかなかビジョンが描けない会社様にとっては、目からうろこの内容です。

このレポートで得られることをお話します。

ほんの一例です。

「中小企業にはそもそも人が育つ仕組みがない」その真実とは

 125社導入実績から分かる「人を育ててこなかったことによる中小企業の様々な5つの弊害」 ~これが理解できれば、組織改革の次の打ち手がはっきりする~
 
「成長実感が薄い」「社員同士の競争心が芽生えにくい」その打開策とは

 弊社が導入している「社員成長支援制度」と一般的な人事制度の大きな違いが分かる

 誰も教えてくれなかった「人事制度の構築と運用で絶対成功する5×5の勘所
   ~これさえあれば、失敗せず最短で人事制度の運用の勘所が理解できる~

「説明会をやらないとこんな恐ろしい結果になる」その理由とは

 目からうろこ!! 10年後の組織ビジョンがスラスラ描ける方法とは

 社員の描いた自己目標で達成感を今までの3倍感じられる方法とは
                                                                                                                                                                                
 必見 部下との面談を失敗させない3つの勘所とは

 社員成長支援制度の導入事例 H社「経営理念の実践と人事の仕組みで会社が
   変わった」成長ストーリーとは   売上130%UP、時間外労働30%ダウン

以上が主だった内容です。

これ以外のこともいろいろと書いておりますので、ぜひ申し込んでくださいね。

ということで、

以下の方にぴったりのレポートです。

この特別レポートをすぐに手に入れて下さい。

今いる社員のモチベーションを上げて、会社の業績を上げていきたい

現場の組織を見直して、将来の理想の組織を 作って売上をガンガンあげたい

効果の上がる社員教育をやりたい

これから人事制度を本気になって作りたい

先代の社長がやってきた人事評価制度を見直  をしていきたい

今、運用している人事制度の問題点を解決したい

大竹式特別レポート「人が育ち、成果を出し続ける人事制度の構築と運用方法の5つの掟」をベースに、実践していただき、社員さんの パフォーマンスを130%、150%と引き上げて下さいね。その結果として、さらに会社の成長を加速していただければと強く思っております。

                                                     令和4年11月吉日
株式会社中央人事総研
代表取締役 大竹英紀

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追伸

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