１．現状調査

■依頼企業様の企業の事態を経営ビジョンから人事管理における視点で
問題点を抽出します。

	中期経営ビジョン及び人事方針の確認
	賃金分析（バラツキ・水準・世間相場・人件費分析） ※過去３ヵ年の決算書をいただきます。
	人事制度（賃金・評価・昇進昇格・教育・退職金制度） の諸規定および運用分析
	社員意識調査（管理職及びキーマン） ※オプション契約になります。

２．人事基本方針の明確化

■経営理念から各制度単位での方針を決定します。

	経営理念および中期経営目標の再確認
	わが社の求める人材像の明確化 →「人事評価制度」の評価要素のベースになります。
	評価制度方針
	賃金（昇給・賞与・退職金他）制度方針
	能力開発制度方針

※�@〜�Dを整理したものが「人事基本方針」となります。

３．人事評価制度構築

■人事制度の要となる「人事評価制度」を構築してまいります。

	部門・部門長の役割の明確化
	資格制度の構築
	評価要素の検討（「業績向上のツボ」の発掘）
	評価表の作成
	賞与・昇給ウエイト検討
	評価決定ルール（5段階）
	昇格・昇進ルール

４．賃金制度構築

■業績連動型の昇給・賞与の仕組みづくりを構築してまいります。

	賃金体系の改善（手当変更、基本給体系の修正、残業手当の対策検討）
	基本給テーブルの構築
	等級格付けおよび各人別賃金シミュレーション
	昇給ルール（業績連動型への方向性）
	賞与原資配分ルールの検討（労働分配率を中心に検討）
	賞与支給ルール構築

５．諸規程の整備

■確実に運用できる諸規定の整備をいたします。

	就業規則の整備
	賃金規程他の整備

６．退職金制度構築

■適格年金移行問題も含めて、最適な退職金スキームを構築いたします。

	現状分析
	基本スキーム検討
	制度設計および個別シミュレーション ※適格年金移行も含めて対応いたします。

７．人事制度の運用支援

■制度が確実に運用できるように長期的にサポートして参ります。

	人事制度説明会
	管理者研修会の実施（評価者訓練／目標面談／部下育成／リーダーシップ／自己革新／計数管理他）
	評価者（管理者）へキャリアカウンセリング （不安の解消と期待感を醸成させます）
	評価決定会議指導（賞与や昇給を決定付ける管理者会議の指導を行います）

※規模や工数によって変動しますので、あらかじめご了承下さい。別途、提案書・見積書をご提出します。

第Iフェーズ〜第IIフェーズまで	6ヶ月〜10ヶ月	毎月30万円から（規模によって変わります）
第IIIフェーズ　　退職金構築	3ヶ月〜5ヶ月	毎月20万円から（規模によって変わります）
人事制度の運用支援　１年契約　　月１０万円から
※５％の消費税を別途申し上げます。
※愛知県以外の場合は、別途交通費を請求させていただきます。