WITHコロナ 大変革時代に勝ち残るためのブレークスルーセミナー
5回シリーズ

従業員20名~150名の経営者、幹部のための

中小企業のためのオンライン講座>

アナタの会社が

10年、20年と勝ち残るための

変革セミナー

 

「アナタの会社に入りたい」、「この会社に入って本当に良かった」と社員から感謝され取引先との関係もより強固となるための組織人事の基盤作りのためのセミナーです。

離職率の増加、社内の閉塞感、人事制度、働き方改革、社員の健康問題にあなたはどう対応しますか?

この閉塞感の中でも、あなたの会社が一歩踏みだせる重要かつより具体的なヒントをお届けする、5回シリーズのブレークスルーセミナーです。

・採用に困らなくなる。
・離職率が下がる。
・社員満足度が上がる。
このセミナーを受けることで、このような状況を一緒に作り上げることができます。

 コンサルティング実績120社以上の中央人事総研がご提供できるセミナーは、実績に基づく、より再現性の高い内容です。是非、アナタの参加をお待ちしています

 

成果報告を続々といただいております!

<製造業H社>
ある3つの仕組み導入後、コロナ禍でも過去最高売上を計上!
現在も昨対比毎月売上120%アップ継続中!<建設業A社>
ある仕組み導入後、売上180%アップ、離職率30%→8%、時間外労働25%ダウン<製造業M社>
すごいコミュニケーション技法の導入後、毎月の改善提案件数0件 → 月平均7件、不良率20%ダウン 
数種類の公的資格に挑戦する社員が続出など・・・
業績改善、従業員のモチベーションアップ!<建設関連N社>
ある仕組みと面談技法の導入後、コロナ禍でも売上利益15%アップ!

 

ところで、最近、あなたはこんなことで悩んでいませんか?

 二代目経営者でいろいろ改革をやっているが、社員の結束感が感じられない。

 ビジョンはあるけど、社員はそれ通りに動かない。

 社長だけが、バタバタ忙しくて、じっくり考える時間がない。

 新規事業を立ち上げるのだけど、いつも中途半端で終わってしまう。

 上司と部下の会話が少なく、ミスやトラブルが多くなっている。

 経営理念はあるけど、末端の社員までには浸透していない。

 コロナ禍で経営理念がぶれてきた。再度見直したい。

 古参の社員が邪魔をして、若手社員のやる気をそいでいる。

 コロナ禍で、社員の健康にとても不安がある。

 会社としての社員の健康管理の方法がよく分からない。

 今後、社内の様々な感染症対策を検討している。

 若手社員が最近、よくやめていく。とにかく、定着率が良くない。 

 在宅勤務の導入をどうしようかと迷っている 

 社員が現状の給与に満足してしまっている。チャレンジ意識が希薄だ。

 部下への指示や手順書の内容が抽象的になっている。何をやるべきかがあいまいである。

 スタッフの能力の差が出てきており、 問題社員の対応に苦慮している。

 賞与・昇給が毎回、社長のさじ加減で決まっている。社員のやる気に影響が出そう。

 社員の働きぶりをどう評価したらいいかがわからない

 そもそも評価制度がないため、在宅勤務になると、ますます評価が曖昧となる

 

皆さん、該当する項目は何個ありましたか。

それで、今の状況放っておくとどうでしょうか。

 

コロナ禍で新規営業もできずにいる。ミスやトラブルで既存のお客様に迷惑をかけてしまう。社内もゴタゴタして、閉塞感が漂う、暗い感じになってきますね。

さらに問題が肥大化して、気がついたらにっちもさっちもいかなくなる。

そんな状況になったらとても怖いですね。

 

結果として、売上、利益の減少に歯止めがかからない・・・

 

こんな恐ろしい状況を見たくはないですよね。

 

それそれどころではありません。

 

さらに社員さんが、不満や不安が積み重なって、だんだんと仕事に対するやる気がなくなっていき、何かのきっかけで、会社を辞めていく可能性もあります。

そうすると、会社としてもヤバイ状況になりませんか??・・・

 

ご安心下さい。

 

そうならないために今回、中央人事総研が新しい企画を立てました。

代表の私、大竹がコロナ禍の半年間、直接のクライアント、15年間在籍してる中小企業の異業種団体の経営者仲間、弊社の独自のアンケート調査結果などから、 今、中堅中小企業が今、何に悩んでおり、それに対してどんな解決策が必要かをいろいろ検討していきました。

 

今のコロナ禍の中で、苦境に立たされている企業さんも見ると思います。

そういった方々にも、夢と希望、安心、かつ具体的な行動を起こせるような前向きな内容セミナーを企画しました。

アナタの会社が10年、20年と勝ち残る企業に変革するためのヒントをお伝えします。学生や社会人から「アナタの会社に入りたい」、今いる社員から「この会社に入って本当に良かった」と感謝され、取引先との関係もより強固となるための組織人事の基盤作りのためのセミナーです。

 

是非、このブレイクスルーセミナーに参加をいただければと思います。

 

 

WITHコロナ 大変革時代に勝ち残るためのブレークスルーセミナー
5回シリーズ

従業員20名~150名の経営者、幹部のための

中小企業のためのオンライン講座>

アナタの会社が

10年、20年と勝ち残るための

変革セミナー

 

このセミナーはこんな方に特にオススメです。

●アフターコロナを見据えて、今のうちから一枚岩の組織を作りたいと考えている方
●在宅勤務、テレワーク、リモートワークを導入しようかと検討してる方
● アフターコロナの時代に合わせた新しい人事システムを検討している方
● 再度、経営理念を見直したいと考えている方
● 「働き方」の多様化に合わせた人事制度の必要性を感じている方
● 自社にぴったり合う新しい賃金制度を模索している方
● 社員の健康を一番だと考え、これを機に健康経営を取り入れたい方

 

もし、上記に当てはまる場合はぜひセミナーにご参加ください。

「アナタの会社に入りたい」、「この会社に入って本当に良かった」と感謝され続ける会社になるための組織人事の基盤作りのためのセミナーです。

※ご参加いただく方には後ほどzoomのリンクをお送りします。

その5つのテーマとは

1.なぜ、経営理念が浸透していると業績が良いのか(講師:中央人事総研 人事コンサルタント 伊東健)

日程:10月29日(木):15:30~17:10

<セミナーの概要>

・なぜ、経営理念が浸透しないのか 

・そもそも、経営理念って必要でしょうか

・経営理念で本当に業績が上がるのか

・経営理念の浸透のステップとは

 

2.成果が出る、社員が成長する組織作り~チームビルディングとは(講師:中央人事総研 代表大竹英紀)

日程:11月6日(金):15:30~17:10

<セミナーの概要>

・組織にまつわる社長の悩みベスト3とは

・失敗する研修の本当の理由とは

・ストレスがゼロになるマネジメント術とは

・社長さん、その方法だと新規事業はうまくいきません。本当の理由とは

・チームビルディングで一枚岩の組織を作り、業績を上げ続ける3つの着眼点とは

・事例紹介 チームビルディングを導入して、コロナ禍でも売上 120%更新中のH社

        

3.ジョブ型対応 自走型の新人事評価制度の考えと作り方(講師:中央人事総研 代表大竹英紀) 

日程:11月13日(金):15:30~17:10

<セミナーの概要>

・最近、話題のジョブ型って何ですか

・大企業の物マネをするとうまくいかない本当の理由とは

・そもそも人事評価は何の目的ですか。 

・これからの人事制度は、この3つを押さえよ

・「社員成長型」の新人事評価制度とは

・人事評価の運用 よくある失敗事例とは

・事例紹介 コロナ禍の人事評価と他社ではやらない運用方法で業績120%向上中のI社

 

4.成果主義でもない、年功主義でもない新しい賃金制度とは(講師:中央人事総研 代表大竹英紀)

日程:11月25日(水):15:30~17:10

<セミナーの概要>

・中小企業でよくある5つの賃金の悩みとは

・賃金改革でよくある失敗のあるある事例

・最近、成果主義人事とかが話題になってる 本当の理由とは

・成果主義だけでは実はうまくいかないです。

・これを抑えよう 基本給、手当の賃金の見直し方の8ステップ

・眼からうろこ 導入実績100社が実証する 昇給と賞与の支給ルールの見直し方

・事例紹介 問題社員への対応もスムーズに対応し、ダメ社員をかせぐ社員に変革

 

5.社員の健康度が高いほど、定着率が良くなる健康経営とは(講師:株式会社名豊 代表取締役会長 中野宏昭様)

 日程:12月10日(木):15:30~17:10 

<セミナーの概要>

・最近の企業による社員の健康管理の状況

・離職率が高い企業に共通な問題 ~社員の健康問題~

・なぜ、今、健康経営の導入が増えているのか

・国が進めている健康経営優良法人制度とは

・事例紹介

 

 

このセミナーを受講するメリットとは

・企業に必要不可欠な人事組織に関する最新の情報を入手できる

・このセミナーを聞くことで、会社を変える次の一手が具体的に見えてくる。

実績120社以上のコンサルティング実績から得た実践的な話が聞ける

などです。

 

オンライン(ZOOM)での開催となります。

 

ご参加いただけるのは各回とも8名様だけです。

※セミナー中に参加者の質問にお答えするなど、コミュニケーションを取らせていただくため参加人数を制限させていただいております。ご了承ください。

 

開催日時

日 時

第1回目:10月 29日(木)  無事終了しました。
第2回目:11月  6日(金)  無事終了しました。
第3回目:11月 13日(金)  無事終了しました。
第4回目:11月 25日(水)  無事終了しました。
第5回目:12月 10日(木) 

<時 間> 全日程15:30~17:10までです。
      オンライン(ZOOM)での開催となります。

 

ご参加いただけるのは各回とも8名様だけです。

※セミナー中に参加者の質問にお答えするなど、コミュニケーションを取らせていただくため参加人数を制限させていただいております。ご了承ください。

特  典

受講料
各回通常 6,000円 のところ コロナ対策応援割引としまして、
3,000円(税込み)とさせていただきます。

 

まとめて受講
残りのセミナーのうち、3回をお申込みいただく方には、
通常9,000円のところ8,000円(税込)とさせていただきます。
・・・・・/是非、割引特典をご利用下さい。

 

セミナー動画
どうしても参加ができない方には、収録動画を共有させていただきます。

講座終了後にご案内いたします。

 

セミナーレジュメ
セミナーで使用したレジュメは、アンケート回答後にご提供します。

 

さらに特典があります。

 オンライン個別コンサルティング(60分)

※通常60分3万円で受けているコンサルティングを今回は、各回2名限定で特別に対応いたします。
セミナーを聞いて、具体的にもっと聞きたいこと、自社ならどうすべきかなど自由に相談、アドバイスを受けることができます。希望者のみです。ぜひご活用ください。

セミナーの参加人数は毎回8名様までですので、少しでもご興味がある方は今すぐお申し込みください。

残念なお知らせ

もし、あなたが以下にあてはまるとすると、残念ながら今回のセミナーはお役に立たないかもしれません。

● 従業員数が一桁の会社の方
● 売上が最優先で人材育成や社員定着に興味がない方
● 数年以内に廃業を考えている方
● 会社がどんな状況になろうと「今までのやり方」で通したい方

 

※社労士、税理士、人事コンサルタントの専門家の方々には、今回のセミナーへの参加はご遠慮下さい。今回は、一般企業の方を対象としているからです。

※ご参加いただく方には後ほどzoomのリンクをお送りします。

講 師 紹 介

大竹 英紀(おおたけ ひでき)
株式会社 中央人事総研代表取締役
組織変革コンサルタント

昭和63年南山大学経営学部卒業後、

セントラルファイナンス㈱に 勤務。

平成3年よりアタックス・今井会計グループ(現アタックスグ ループ)にて、様々な業種にわたり経営及び人事コンサルティン グ・社員教育に従事。

「夢と希望 成長する元気な会社を創出」をモットーに平成16年に中央人事総合研究所を設立。
平成22年7月、㈱中央人事総研代表取締役に就任。
特に組織活性化および社員のモチベーションアップを仕掛ける人事制度設計を得意とし「会社と社員が共に成長できる制度作り」を目指している。

社員成長型の人事制度の構築・運用の実績120社は愛知県NO1

現在は、東海地方で活躍する中小企業の経営者のために、経営・人事・社員教育システム 導入のサポートやコンサルティング、セミナー開催などを精力的に行っている。

今年3月に書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発行。オーナー社長に大好評。
社員の「ヤル気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の建築法・運用法を指南。「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開!

コンサルティング実績120社以上、講演会活動も150回を超える。

【実績】

病院、材木メーカー、不動産賃貸アパート経営、テープ製造業、看板業・自動車ラッピング業、 自動機、専用機の開発・製造業、自動車部品加工業、分電盤・制御盤製造、新聞販売業、木材加工販売業、食品製造業、 ダイキャスト製造業、鋳物製造業、電気工事業、鉄鋼卸販売、ハウスメーカー、工務店、 食品卸売業、運送業、印刷会社、メガネチェーン店、ビジネスホテルチェーン、旅館、 スイミングスクール、衣料通販業など

経営計画の導入、社員教育、人事制度など様々な手法を取り入れているにも関わらず、「人を育てる仕組み」かないためにうまくいっていない中小企業が多いことを危惧して、「社員成長支援制度」の導入こそが、日本の将来を救うと精力的にセミナー等を開催。

6年間で売上を倍増したB電気工事業社、離職率40%を3年で10%まで減らしたI 製造業など 多数の実績をだしている。

 

伊東 (いとう けん)
株式会社 中央人事総研
人事コンサルタント昭和55年5月31日生まれ。卸売業を営む中小企業の3代目として約12年間経営に携わった後、人事制度構築や人材育成を専門に行う経営コンサルティング会社に勤務。
2019年に独立し、現在は中小企業に対する組織・人事を中心とした経営支援を行っている。
現在、中央人事総研の人事コンサルタントして、中小企業の人事制度、賃金制度の構築運用に活躍中である。
中小企業で経営に携わった経験を活かし、「経営者と従業員が同じ方向を向き、
ビジョン実現を目指していくこと」を日々サポートしている。【保有資格】
・中小企業診断士
・事業承継士
・キャッシュフローコーチ

 

中野 宏昭(なかの ひろあき)
株式会社名豊 代表取締役会長愛知県出身。1944年9月生まれ。大手建設コンサルタント退職後、独立。
1981年10月 名豊コンサルタント株式会社(現 株式会社名豊)を創業。
1988年にバリアフリーのまちづくり業務受託により社会保障・地域振興コンサルティングに転換後、2007年にヘルスケア部門を新設。
2017年より「健康経営優良法人」認証取得及び社員の健康増進活動、働き方改革のコンサルティング業務を開始。
自社においても、2017年より継続して健康経営優良法人の認定を受けている。このコロナ禍において、みなさんの健康意識の高まっている今だからこそ、多くの企業様が健康経営に取り組んでいただくためのコンサルティングを行っている。

 

仕組みをとりいれた実践者様の声

株式会社安堂プランニング 安達和悦様(栃木県足利市)

企業の人材教育に職場研修などを提供しておられます。

萩原チキンセンター 日下部様

自然豊かな岐阜県下呂市萩原町を拠点に山紫水明の飛騨の素晴らしい環境のもと、安全で美味しい食品作りに日々取り組み、精進しています。トップシェアを誇るケイちゃんを中心に、美味しい加工食品を皆様の食卓へお届けしています(以上ホームページより一部抜粋)。人事制度は社長を中心に4年前に改善に取り組み、現在では幹部社員を巻き込んで運用に取り組んでおられます。「進化する会社へ」を一歩一歩進んでおられます。

・三晴工業 稲垣社長 

成果と給料が結びつくということ考え方を持ち始めたら、いろいろな提案を積極的に行う社員が出てきました。また、公的資格を取得しようとする社員も増えました。

 

呉竹荘グループ 取締役 山下貴史様

各グループホテルで人事評価の運用に積極的に取り組んでいます。

 

株式会社森田経営 後藤様

4月13日、5月1日開催 ZOOM オンラインセミナー
「今、社長がとるべき重要な3つの人事政策とは」 参加者の方のアンケートより

●製造業D社 代表M様

「 現状を正しく社員に切実に伝えきる」、「社員との関係性を作る(一人ひとりに)」、「社員と共に乗り切る体制を築く」
日頃から伝えるメッセージの大切さ、コミュニケーションの必要性を改めて気付くことができました。

●サービス業A社 代表A様

アブラハムマズローの欲求段階説とからめて、従業員の安心欲求を満たしながら、
所属欲求を満たせるような組織づくりとコミュニケーションを丁寧に行っていくことが大切であるという事。

●S様

業績連動型人事評価制度の構築が人材採用、定着の上で特に重要である。

●卸売業N社 取締役N様

お話の中で、コミュニケーションの大切さについて、とても重要なことだと感じました。賃金制度を変える際に、業績連動型の考え方が参考になりました。

 

2020年2月26日開催
「社員が成長する組織づくりセミナー」参加者アンケートより抜粋

製造業M社 M様

販売業 T社 代表N様

 

2019年3月~6月開催 出版記念セミナー
「今いる社員で成果を上げる 中小企業の社員成長支援制度」参加者アンケートより抜粋

製造業T社 取締役T様

製造業 D社 E様

あなたの会社が今後、5年、10年と勝ち残る企業に変革し、「アナタの会社に入りたい」「この会社に入って本当に良かった」と感謝され続ける会社になるための組織人事の基盤作りのためのセミナーです。120社の実績のある弊社の大変貴重なかつ価値ある情報をご提供することを自信を持ってお約束します。

私たち経営者は、コロナによって激変する厳しい環境の中で業績を維持し、社員を守る責任をおっています。そんな責任感の中、必死に戦っている社長のためにブレークスルーセミナー 全5回シリーズをご活用いただきたいと心から願っております。
ここまでお読みいただきありがとうございました。

セミナー当日にあなたにお会いできることを心より楽しみにしております。

今すぐお申込みください!

お申込み方法

下記申込み欄に、必要事項を記入して送信してください。お申込みいただくとご記入いただいたEメールアドレスあてに、お振込み方法などを送信させていただきます。
※領収書をご希望の方は、コメント欄にその旨ご記入ください。

10分程度でメール受付の自動返信メールが届きますが、届かない場合は迷惑メールフォルダをご確認の上、再度お問合せいただきますようお願いいたします。

セミナー規約について

申し込み期限

3営業日前までにお申込ください。

キャンセルについて

お客様のご都合によりキャンセルをされる場合は、開催の3営業日前までにご連絡ください。その際は、お預かりした参加費よりご返金にかかる手数料を差し引いて、ご返金させていただきます。

参加席の譲渡(代理出席を含む)について

お席の譲渡は可能ですが、その場合は必ず事務局までご連絡ください。

下記お申込みフォームにご記入下さい。

このセミナーは終了しました。

講演会レジュメを無料でプレゼント

これまで1028名が参加し、「分かりやすい!」「我が社にも導入できそう!」という評価をもらった講演会のレジュメを今なら無料でプレゼントします。