人事制度Q&A
Ⅴ.人材育成について
| ご質問 | 新入社員の教育の問題です。最近の新入社員ですが、こちらが指示した事しかやらない、指示待ち人間が多いのです。今後、数年間は会社方針として、新入社員を採用し続けます。よい特効薬はありませんでしょうか？
（愛知県・アパレル業・９０名） |
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| 回答 | 新入社員の教育方法は、基本的には昔も今も基本的には変わりません。新入社員の時代は、組織における基本事項を徹底的に習得させる重要な時期です。 【身近な目標の設定】 まずは、身近なできる目標を持たせる事です。期限を区切り、適宜、管理者が進捗状況を確認し、必要に応じて面談して下さい。小さな成功体験を積み重ねることによって、本人に自信が付きます。本人の成長度を見ながら、徐々にレベルの高い仕事を与え、本人に考えさせるのです。そこに自主性や自律性が芽生えます。 【部下への強い関心を持つこと】 さらに大切なことは、管理者が常に新入社員（部下）に関心を持つ事です。短期間で辞めていく新入社員の理由の中に、上司からの指導もほとんどなく、組織に疎外感を感じ、一体感を見出せずに退職するという事実を聞いています。日頃から、新入社員に対しては、声をかけ、「いつも気にかけている」ことを本人に感じさせることが大切です。 |
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