経営コンサルティング 17社
・ビジョンおよび経営方針の明確化のための「中期経営計画策定」
・営業マンの業績向上および行動改善ための営業指導
・組織活性化コンサルティング（コンピテンシーの導入から運用）
・組織活性化会議運用指導
人事制度構築および運用支援 60社
・人事制度（評価制度・賃金制度・昇進昇格制度）の構築
・能力主義を反映した「ポイント制退職金制度構築」
・評価基準の明確化を図る評価決定会議指導
・管理者のための実践的な目標面接指導
工作機械製造業、自動車部品製造業、食品卸売業、自動車運送業、倉庫業、スイミングスクール、ソフトウエア開発販売、印刷業、病院等の業種に指導実績あり。
社員教育（講師） 30社 / 講演会 20回（H19年6月末現在）
・管理者の部下の意識・考えを習得させる管理者研修
・部下をヤル気にさせるマネジメントの実践方法
・中堅社員の役割・立場を教え込む中堅社員研修
・社会人の意識や考えを徹底的に教え込む「新入社員研修」
「経営を安定させる賞与・昇給の仕組みづくり」、「自律型社員を生み出す中小企業の組織・人事戦略」「成功する人事評価制度」名古屋商工会議所
「成功する目標管理の導入方法」豊橋商工会議所
「必ず成功する人事制度の作り方と運用の仕方」安城・稲沢・美濃加茂商工会議所・刈谷労働基準協会・刈谷法人会・知立市・高浜市商工会、日本電信電話ユーザー協会多数実施
「助成金をうまくつかった社員教育計画から研修まで」安城商工会議所
「人事制度構築の構築のツボと成功する運用方法」愛知社労士ネットワーク他
経営・人事労務相談 約40社
・企業の問題解決を営業・組織・財務面の経営的視点からアドバイスを実施。
