激変する経営環境だから、計画を立ててもすぐに変更を余儀なくされる。だから、経営計画を作成しても意味がない。
しかし、このような状況だからこそ、トップのビジョンを全社員に公開・共有することが大変重要です。

社長様　ＣＪＳと一緒にビジョナリー経営を目指しましょう。

経営計画策定支援

企業の中長期のビジョン・経営計画策定から目標達成を実現するための仕組み作りおよび運用支援を行います。最終的には人事制度とのリンクを目指します。トップと一緒に作り上げていきます。

<<主な支援ステップ>>
	現状分析
	過去３ヵ年の財務分析、 販売・生産・組織人事・情報システムの観点から問題点を抽出します。
	ミッション・経営理念・行動指針（クレド）の再確認
	経営計画を立案する際の一番の柱となる部分です。トップの事業に対する思いをヒアリングによって引き出し、一緒に構築していきます。
	経営ビジョン（中期経営目標）の策定
	ミッション・経営理念・行動指針（クレド）をより具現化し、３〜５年後のゴールを販売・生産・組織人事・情報システム・財務の観点で数値化（定性化）していきます。
	アクションプランの作成
	中長期のゴールに対する具体的なアクションプラン（行動計画）を部門別（機能別）に策定していきます。
	計画運営の仕組み作り
	策定された中期経営計画を全社員による一丸経営を行うために次の仕組み作り（例）をご支援します。 ・経営計画発表大会の開催 ・部門別経営計画進捗会議 ・全社員対象による「長期目標設定シート」による目標管理の導入 ・目標進捗面談の実施（毎月） ・経営目標と人事制度とのリンク（評価と処遇にどう結びつけるか）

	・構築期間　標準６ケ月　２０万円（税別）より/月額

医師をはじめとする職員は、まさに２４時間不眠不休で仕事に取り組んでいます。それを可能にしているのは、患者様と共に病気を克服しよう、少しでも医療の質を高めたいといった医療従事者のミッションと責任感でしょう。また学術的にも満足できる成果を得ようという自己実現の欲求でもあります。厳しい医療経営環境に希望やミッションを見失いかけている医療スタッフが奮い立てるようなキャリアビジョンを共に描き、自己成長でき、ワクワクできる職場作りの実現化に向けた支援します。

病院経営コンサルティング　─　人事組織改善

病医院が抱える一番の問題である人材の育成及び人件費の適正化、職員のモチベーションの向上をはかるために人事制度（評価制度・賃金制度・目標管理制度）を構築し、運用支援を行います。同時に職員のさらなるモチベーションアップや良好な職場の人間関係作りのための職員研修をご提案します。

	職員満足度調査
	病院の理念・方針、コミュニュケーション、役割分担、患者満足度、評価処遇等の観点からのアンケート調査により職員の満足度を調査し、病院経営の改善データとして活用していただきます。改善のためのフォローも実施します。
	賃金改善
	現状の賃金管理を分析し、病院により好ましい賃金体系、昇給ルール、賞与支給ルールを再構築します。
	評価制度および目標管理の導入支援
	管理職員を中心として、会議にて評価制度の核となる「評価要素」を検討していきます。管理職員自ら策定した評価制度という参画意識が人事制度運用の際に非常に好影響をもたらします。 ※場合によっては院長・総務部（事務管理部）の主導で実施することもあります。 人事制度構築後に制度の円滑化運用のための目標管理（目標面談）を導入していきます。
	職員研修会
	患者満足、職員満足の向上の取り組みのために職員の意識付け・スキルアップの研修は欠かせません。研修内容は病院の実態やご要望によってカスタマイズいたします。 以下は一例です。 ・管理監督職員対象 「人事評価者訓練」「目標設定研修」 「目標面談研修」「部下指導力強化研修」他 ・一般職員対象 「人事制度を活用したスキルアップの研修」、 「人間関係円滑化研修」 「目標設定力強化研修」、 「業務の生産性向上研修」他 ・全職員対象 「職員満足のための活性化研修」 ※アンケートに基づいた会議形式の研修会

	・賃金改善、評価制度の導入
	・標準期間　８ヶ月
	・３０万円（税別）より/月額
※他のコンサルティング・研修に関しては、別途お問い合わせください