【終了】～「チームビルディング式人事制度」の導入セミナー～　

「まずい」

「優秀な若手社員が急に辞めてしまった。これからという時に　・・・残念極まりない」

「毎年、同じことが繰り返されてい」

「どこかのタイミングで、
このような状況を断ち切らなくては」

「しかし・・・良い方法が見当たらない」

どうしようか・・・

このページを読んで頂いている社長さんに、
このような非常にまずい状況に陥らないために、

「業績向上と成長するチーム作りを
同時に実現する」人事制度の革命をご提案します。

それが、「チームビルディング式人事制度」です。

この言葉は、初めて聞く人が殆どだと思います。

分かりやすく言うと、チームビルディングと
人事制度が一体となった仕組、メソッドなんです。

より専門的な表現で言いますと、

「チーム作りと人事評価制度を通して、
社員一人ひとりの強みを発揮し、組織目標を達成する」

新しい仕組みです。

この新しい人事制度を導入した企業は、組織や社員が自然と動く出します。まさに”うごっく”人事制度です。

結果としては、離職率ゼロを目指すことができます。

　通常、人事制度では、評価制度、賃金制度などの仕組を作っていき、運用で面談や管理職研修をやっていきます。

　しかし、会社、組織運営、マネジメント、個人のモチベーションの向上を実現するためには、実はこれだけではダメなんです。

　人事制度を構築する中で、

　チーム作りとマネジメントを意識した方法でやっていくことが最高の組織の成果を出すことが大竹の今までのコンサルで分かったのです。

9割以上の人が

「参考になった」と

言われました。

• ①人を育てるビジョンが足りないと、結果的に業績が不安定になり、事業の継続に支障をきたすこと。②現在の面談のやり方では、社員のモチベーションアップにならないこと。（M安全・衛生保護具等の製造販売　A人事部長）
• 導入後が大切という部分は同感。 人事評価もpdcaサイクルを回していかないと上手くいかない。 導入からしっかりした評価制度は無理なので、簡単な評価を導入後、リメイクしていくべき部分に関しては、共感している。（D税理士法人　T所長）
• 1：チャレンジシートの重要性および作成（社長と従業員とで作成しなければいけない）2：5年先～１０年先を見据えて計画する。（現状の把握から未来へのステップを目指す）3：元気な会社作りをめざすために、社長が社員全員にヒアリングを行い、聞くことが大切（H建設会社　H代表）
• 評価方法、社員のモチベーション向上、成果に繋げる手法（K自動車部品加工業　H部長）
• まずは１０年後の組織表作成から始めたいと思いました。 仕事内容（目標）を明確にする事が、個人の気付きにつながる事は理解しました。 自己採点させ、評価のフィードバックも必要ですが、反対にモチベーションを下げる事にならないかも心配されます。社内のコミュニケーン作りも必要ですね。（A環境安全具等の製造販売　K課長）

萩原チキンセンター　日下部様

「二代目経営者の人事組織の悩みを解決、今も継続的にご支援頂いています」

ミドリ電機製造株式会社　杉山工場長様

長年の弊社の人事の問題が解決できました。

現在は面談、考課者教育を継続しています。

呉竹荘グループ取締役　山下貴史様

「評価制度を明確化することで、社員の不満が減り、組織運営がすごく楽になりました」

株式会社森田経営　後藤様

「念願の評価制度が完成し、今は社員の成長支援を面談で続けています」

三晴工業　稲垣社長様

「長年の想いが成長支援制度という形で実現　愚直な面談で社員のヤル気が倍増」

株式会社安堂プランニング　安達和悦様

「分かりやすく、的確なアドバイスを通じて、人事評価制度を完成できました」

社員成長型の人事制度で愛知県導入件数155社でナンバーワン。

導入企業で平均離職率30％ダウン、時間外労働35％ダウンの実績を算出。

その結果、『ダメ社員が成長する』とクライアントからの感謝の声が絶えない。業績と成長を同時に実現する中小企業専門の成長支援コンサルタント。

株式会社中央人事総研　代表取締役　人事コンサルタントであり、中小企業経営者のコーチでもある。今まで人事制度（成長支援制度）の導入155社以上。

　「制度を作るだけでは、8割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、運用で失敗しないためのHO式グローメッソドを確立。

中堅コンサルティング会社のアタックスグループで10年間、様々なコンサル経験を積み、また中堅企業では総務人事の実務に従事。19年前に創業する。人が育ちにくい中小企業の人事・組織の問題に焦点をあて、経営者と二人三脚で課題解決にあたっている。

人事制度の運用を通じて、組織運営、幹部育成、若手社員の底上げといったチームビルディングも得意としている。いったん個別指導が入ると、平均8年以上の継続取引が続くほどの信頼をクライアントから得ている。

今後、労働人口が減る中で、今いる社員でいかに成果を出し、若手社員をどんどんチャレンジさせる「大竹式経営」を提言している。当社の３つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。

〈書籍〉「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発刊重版。

〈執筆活動〉

中部経済新聞「「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」他、2年間101回の掲載。

全国誌「近代中小企業」では「人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」他12回連載

全国誌ビジネスパブリッシング月刊人事マネジメント「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」（5回連載）。

〈セミナー・講演会〉　

　管理者育成、社員成長支援制度（人事制度）、目標管理、問題解決、行動改善などのテーマを得意としている。　愛知県内の商工会議所、金融機関などを中心にのべ187回の実績。名古屋、稲沢、清州、美和町、一宮、碧南、高浜、刈谷、安城、岡崎、豊橋、蒲郡、西尾、豊川、十六銀行など　

＜経歴・実績＞
卸売業を営む中小企業の3代目として約12年間経営に携わった後、人事制度構築や人材育成を専門に行う経営コンサルティング会社に勤務。2019年に独立し、現在は中小企業に対する組織・人事を中心とした経営支援を行っている。現在、中央人事総研のパートナーコンサルタントして、中小企業の人事制度、賃金制度の構築運用に活躍中である。
中小企業で経営に携わった経験を活かし、「経営者と従業員が同じ方向を向き、ビジョン実現を目指していくこと」を日々サポートしている。

＜公的資格＞
・中小企業診断士
・事業承継士
・キャッシュフローコーチ

＜経歴・実績＞
2002年慶應義塾大学法学部法律学科卒業後、株式会社リクルートにて採用支援、転職支援業務に従事。その後、新規事業開発支援、人材紹介会社経営、人事コンサルティング業務を経験し、独立。現在、株式会社中央人事総研のパートナーコンサルタントとして活躍中、愛知働き方改革推進支援センター相談員も兼務。国家資格キャリアコンサルタント。
今までに、製造（自動車部品、プラスチック製部品、食品など）、不動産・建築、建設、IT、人材派遣、アパレル、ネット販売、廃棄物処理、接骨院、介護サービス、ショッピングセンター運営、繊維、材木卸、経営コンサルティング会社、設計事務所、保険代理店など、多様な業界の人事評価制度コンサルティング経験を有する。はたらく人を幸せ（well-being）にしながら、組織の生産性を上げることを信念としている。

＜公的資格＞
・キャリアコンサルタント

書籍「今いる社員で成果を出す中小企業の社員成長支援制度」

１冊1760円をプレゼント！

2019年3月に書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレスト社より発行。オーナー社長に大好評。

社員の「ヤル気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の建築法・運用法を指南。

「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開！

※セミナー申込後に郵送をさせて頂きます。

　中小企業の成長には欠かせない社員の育成術・活用術　連載記事から一つ抜粋

　５回連載の中の１回分をプレゼントします。中小企業の現場でよく起こりうる問題の解決方法を分かりやすく解説しています。

もう悩まない！！人と組織に関する悩みは、これで解決しよう

第5回目「巻き込み力アップのコミュニケーション戦略でコロナ禍を勝ち残ろう。」　近代中小企業　2021.11号掲載

当日のセミナー内容をふまえて、御社の問題点の整理、課題解決のための助言をします。