制度導⼊後は
こんな効果が得られています
- 新規契約件数120%UP⬆
- 離職率3割低下
- 時間外労働時間ゼロを達成
- 製造業が飲⾷の事業を⽴ち上げ
- 社員が⼀致団結し始めた
- “⾃分からやるチーム”に変わった
経営者、経営層、
人事総務担当者のみなさん、
こんな課題を抱えていませんか？
お任せください！
“3つのない”を解消するには、人事評価制度を見直すことが重要！
今、この“3つのない”に悩む企業が増え続けています。
実はこれこそ、会社の業績が上がらない最大の要因なのです。
“3つのない”を解消するには、人事評価制度を見直すことが重要！
目指すべき理想の姿は、社員のモチベーションが上がり組織の一体感が生まれ自ら考えて動く社員が増えていくこと。
決して簡単ではないこの課題に25年間向き合い続けた結果、完成したのが大竹式『人が育ち、成果を出し続ける人事評価制度』です。
⼤⽵式・⼈事評価制度の
最⼤の特徴
“⾃社の実状にマッチした制度”を作れること
「社員のやる気が感じられない」「企業理念が浸透しない」「組織がバラバラ」など、企業ごとに抱える課題はそれぞれ。
ならば、制度内容も違って当たり前。課題はもちろん、企業理念や社⻑の想いにもしっかりと対応した制度を構築できるため、より⾼い成果が期待できます。
なぜ、人事評価制度で売上が上がり
成果を出し続ける企業へと
転身できるのか？
-
正当に評価されることで、モチベーションが高まり、生産性が上がる
-
明確な目標が持てることで、自ら考え動けるようになり、成果につながる
-
経営層と社員のコミュニケーションが重要。距離が縮まることで組織の一体感が生まれる
-
社員のエンゲージメントが高まるため、離職率が下がる
-
若手もしっかりと評価されることが、若手社員の採用につながる
成果を得られた企業の実例
⾷品加⼯メーカーK社社員数30名
- 売上⾼が130%UP
- ⾔われたらやる→⾃ら動く組織への変化ランクアップ制度（評価の⾒える化）や、定期⾯談の導⼊により、社員に「⾃分からやる」という前向きな姿勢が⾒えてきた
- チャレンジする⾵⼟へと変化業績アップに伴い新⼯場を開設するなど、新しいことにチャレンジする⾵⼟へと変化した
製造業M社社員数15名
導入前
- 「社員の個性を磨くことが、社⻑の役割」という社⻑の想いが伝わらない
- 製造スタッフは仕事に真⾯⽬。黙々と⼀⽣懸命働いてくれるが、積極的ではない
- 改善提案はゼロ
- 資格を取ろうなど、向上⼼がみられない
⼈事評価制度を導⼊
成⻑⽀援⾯談を実施し、「⽬標設定〜中間フォロー〜評価」のサイクルを構築
成 果
- 社⻑の想いがきちんと伝わるようになり、社員のモチベーションが上がった改善提案件数が、ゼロから⽉7件以上へ向上
- 社員の隠れていた能⼒や⾏動を引き出すことができた資格取得にチャレンジする社員が増加
⾷品卸売業Y社社員数70名
- 業績120%UP成⻑⽀援⾯談&チームビルディングを実施し、若⼿営業社員の業績120%UP
電気⼯事業A社社員数45名
- ⼈事評価制度導⼊後、売上⾼2倍に現場監督者が⾃らの部下を育てるようになった
秘伝の⼿法をダウンロード
⼈事制度の構築・運⽤5つの勘所
この特別レポートは、成⻑⽀援コンサルタントの⼤⽵が25年間にわたる経験を積み重ねて完成させた、⾨外不出の資料です。
2019年に出版した拙著の内容をよりコンパクトに整理し、あなたの会社の社員を「⾃ら動いて、成果を出す」社員に変えるための⼈事制度の構築と運⽤について、わかりやすく解説しています。
お⼀⼈で集中できる環境でじっくりとお読みください。
- 125社から分かった「社員の成長を阻害させる５大要因とは ～あなたの会社は大丈夫ですか～
- 人事制度の説明会を実施しない会社、こんな恐ろしい結末となる。その本当の理由とは
- これだけ押さえよ 部下との面談を失敗させない３つの押さえ所
- 社員成長支援制度の導入事例 H社 コロナ禍でも売上１３０％アップ チームが一丸となる秘訣とは
- ３倍「達成感」を感じられる目標の立て方と達成方法とは
- 明確なビジョンがなくてもOK １０年後の未来組織を描ける方法とは
- スグに使える人事評価シートのひな形（社員チャレンジシート）
他にも人事評価の具体的な作り方、チェックポイントが満載です。このレポートを手に取って、あなたの会社の社員成長支援制度を 作って下さい。
中⼩企業専⾨の成⻑⽀援コンサルタント ⼤⽵ 英紀“社員が育てば、企業は伸びる”
⼤⽵式メソッドで売上を上げる
主な実績
- コンサルティング歴：30年
- 社員成⻑型の⼈事制度で、愛知県導⼊件数125社（県下NO.1）
- 導⼊企業で離職率平均30％ダウン・時間外労働平均35％ダウン
略 歴
愛知県⽣まれ
南⼭⼤学経営学部を卒業後、セントラルファイナンス(株)勤務を経て中堅コンサルティング会社のアタックスグループに⼊社。10年間にわたり多彩なコンサル経験を積み、2004年に独⽴。
『夢と希望 成⻑する元気な会社を創出』をモットーに掲げ、中央⼈事総合研究所を設⽴し、代表取締役に就任。
組織活性化&社員のモチベーションを仕掛ける⼈事制度設計を得意とし、これまでに125社以上の成⻑⽀援を⼿掛けて⾼い成果を上げている。
株式会社中央⼈事総研 代表取締役
- 愛知県商⼯会連合エキスパート相談員
- 社団法⼈⽇本経営協会 専任コンサルタント
- 愛知県中⼩企業振興公社登録相談員
- NPO⽇本プロフェッショナル・キャリア・カウンセラー(R)
- 名古屋商⼯会議所労務サポート事業専⾨相談員 ほか
中⼩企業専⾨の成⻑⽀援コンサルタント
⼤⽵ 英紀
人事評価制度は、社員の賃金を決めるためのものではなく「社員を成長させるための仕組み(=社員成長支援制度)」です。
大切なのは、企業の理念やビジョン、経営者の想いに沿ったものであること。そして、作ることがゴールなのではなく、その後の運用にこそ成功の鍵があるということ。
私が得意とするのは、まさにこの部分。経営者と二人三脚で制度をつくり、成果が出るまで内容のブラッシュアップを図りながら、何年にもわたり支援を継続しています。
「人事制度をつくっても上手くいかない」とお悩みの社長様の多くが、社員一人ひとりの成長や将来のことを、本気で考えていらっしゃる。
私は、その想いにしっかりと寄り添い、出来る限りのサポートをしたいと考えているのです。
制度の運用によって社員の方のモチベーションが上がり、業績アップや離職率低下につながることが、何よりの喜び。お客様から「やって良かった」と感謝の言葉をいただけた時は、コンサル冥利に尽きる思いです。
今後も、温かい信頼関係を一つ一つ築きながら、多くの企業様の成長を支援してまいります。
書籍の紹介
今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度
2019年3月 合同フォレストより発刊
社員の「やる気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の構築法・運用法を指南。
「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開！中小企業の管理職・オーナー必読の書。
特別レポート
ダウンロードフォーム
フォームに必要事項を入力し「登録」を押してください。
ご入力いただいたメールアドレスにレポートダウンロードURLをお送りします。
メールに記載のパスワードを入力の上、ダウンロードお願い致します。