社員の給与を決めるだけの人事評価制度を
「社員成長支援制度」に作り替えることで、
未来の幹部社員が育つ！社員が成長する！
【実績例】
155社の実績の一部です。
◆建設業Ｈ社
売上140％UP、離職率30％→８％DOWN、時間外労働25％DOWN
◆製造業Ｙ社
善提案件数０件→月平均７件UP、不良率20％DOWN
◆卸売業M社
新規事業のスタート（2年目から黒字化）
初めての事業部長の昇進
【特別レポートについて】
この特別レポートは、成長支援コンサルタントの大竹が25年間にわたる経験を積み重ねて完成させた、門外不出の資料です。
2019年に出版した「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」の内容をよりコンパクトに整理し、あなたの会社の社員を「自ら動いて、成果を出す」社員に変えるための人事制度の構築と運用についてわかりやすく解説しています。
155社の導入実績からコンサルティングの集大成です。他社からでは得られません。
お一人で集中できる環境でじっくりとお読みください。
こんな方におすすめ
- 経営者が会社のビジョンを提示できていない／または周知できていない。
- 現在の人事制度が「給与を決めるだけ」の制度になっている。
- 社員が人事制度の中身を知らない。
- 社員研修を実施しても効果がない／長続きしない。
- 人事評価を導入して、社員のヤリがいを高めたい。
”大竹式” 今いる社員で成果を上げる「社員成長支援制度」５つの勘所
特別レポート「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」の内容（一部抜粋）
- 必見「部下との面談を失敗させない３つの勘所」とは
- 誰も教えてくれなかった「人事制度の構築と運用で絶対成功する５の勘所
- 「説明会をやらないとこんな恐ろしい結果になる」その理由とは
- 目からうろこ！！
10年後の組織ビジョンがスラスラ描ける方法とは - 社員の描いた自己目標で達成感を今までの3倍感じられるとは
成長支援コンサルタント
大竹 英紀
中小企業を元気にする組織変革コンサルタント
愛知県商工会連合会エキスパート相談員
愛知県西尾市生まれ。昭和63年南山大学経営学部卒業。
セントラルファイナンス株式会社(現セディナ)勤務後、アタックス・今井会計グループ(現アタックスグループ)にて経営及び人事コンサルティングに従事。
平成16 年、「夢と希望 成長する元気な会社を創出」をモットーに、中央人事総合研究所を設立。平成22年に株式会社中央人事総研代表取締役に就任する。
100 社以上のコンサルティングの実績あり。それぞれの中小企業の良さを引き出しながら、人事制度構築と運用、経営計画策定、社員教育などの支援を展開中。離職率が下がり、定着率が2桁以上のアップという多くの成果を出している。
【発行書籍】
書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」
2019年3月 合同フォレストより発刊
社員の「やる気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の構築法・運用法を指南。
「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開！ 中小企業の管理職・オーナー必読の書。
◆売れています。重版されました。
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