お客様の声/導入事例3

社員参加が文化を変える
— トップダウン組織から主体型組織へ —

株式会社葵設計事務所（愛知県）
測量・建設コンサルタント・土木施工管理業
従業員47名（2026年1月末現在）
代表取締役　中西慎仁氏

創業から半世紀にわたり、創業者である先代社長によるトップダウン経営ですべての物事が進んでいました。「長時間労働や休日出社は当たり前。日々の業務は先輩技術者が一から十まで担当し、後輩や若手技術者はその補助役にまわる。また品質管理や顧客対応に関する社員教育や社内で統一されたルールは特になし」。
体温人事制度では社員参加型のプロジェクトチームを編成し、制度づくりから運用まで共に推進しました。社長はこう語ります。
体温人事制度の導入から数年経過しましたが、職場の空気は大きく変わりました。社員同士のつながりが強まり、会話と笑顔が増え、個性的な提案が生まれています。
「社員から出た意見で始まる取り組みは長続きします。だからこそ、自分たちで動く文化を大事にしたい」と社長は語ります。「向き不向きより前向き」の精神は、いまもこの会社の体温、社員同士を高め続けています。
『小さな会社の体温人事制度』より引用加工　　著大竹英紀　セルバ出版発行