【終了】未来の組織ビジョンを揚げ、成長し続ける企業になるための 中小企業のための組織人事戦略セミナー

今、こんな問題を感じていませんか？

本当に現在、大変な時代に来ています。世界情勢までもが、中小企業の経営に大きなインパクトを与えています。

　実際のある会社の社長さんのお話なんですが・・・。

コロナ禍、原材料の高騰、円安で思うように売上が上がらない。

創業社長が築いた会社だが、ここ数年、売上がじり貧

コロナ禍で追い打ちをかけるように赤字決算が続く。

このままでは市場では戦えない。

なんとか打開策も考えたいが・・・

　社内を見渡すと、若い社員がいない。

気がつくと、平均年齢が５０歳に届きそうな年齢構成に・・・。

「ヤバイ！！」のひとこと。

　同時に知らない間に、若手社員が辞めていく。募集しても人が集まらない。

社員同士のいざこざが起っている。

　そんな厳しい中でも、社員が毎日、頑張っている姿を見ていると、

経営者としても何とか、この厳しい状況を突破していきたいともんもんとした

思いで毎日を過ごされています。

※日経新聞2022年1月29日の記事より

（パーソル総合研究所　井上亮太郎主任研究員の資料より作成）

　先ほどの話しを聞くと、現状が厳しい状況の中で、１年後もどうなるかが分からない中で、５年の先を考えるなんて難しいよと言われそうです。

さらに１０年後なんて夢の夢ですよと・・・。

　しかし、先が「こうなりそうとか」「ここはこうなるかな」という事が一部、限定的でも分かり始めると１年、３年と・・・少しずつ計画を書けることってありますよね！！

そして、先を予測することによって、

将来の目標達成のために、今、必要なことは何か、何をすべきかが明確になります。

さらに社長の描いたビジョンを共有して、それを社員が共感してくれたらどんなに

嬉しいことでしょうか。

その上で、社員が主体的に動いてくれたら、社長さんも相当、助かりますよね。

そして、社員自身が自分でこうしよう、ああしようと考え始める。

少しつづ、成果が出始める。

もちろん、失敗や成功もありますが。

その経験の中で、社員自身の必要な新しいスキルや技能が

身についてきますよね。

それが成長につながります。

最終的にはやりがいの仕事につながります。

以上の内容に近いものが1月末の日本経済新聞に掲載がありました。社長の想いと社員の想いが一致するとお互いに幸せ、成長につながるということです。

具体的な内容は、次のページ以降で説明をしていきますね。

具体的な方法はあとで言いますので、その前に少し耳に入れたいことがあります。

その変化の激しい時代でも毎年、確実に収益を延ばしている企業があることを

知っていますか？

実際にコロナ禍でも業績が好調な弊社のクライアントさんを紹介します。

食品製造業社Ｉ社

毎年、新商品を開発チーム一丸となる組織作りへ！その秘訣はこれです！！

コロナ禍でも売上1２０％アップで業界のトップシェアを実現しています。

　それを実現出来ている理由の一つは、チーム一丸となる組織作りと社員を育てる仕組みです。将来ビジョンを描きながら、部門ごとの方針、目標設定を設定し、毎月をPDCAを回しています。そのベースとなるのが、今回のセミナーでお話しする「社員成長支援制度」です。

導入後６年経過しますが、確実に社員さんは、成長しています。

木材製造販売業Ｍ社

リストラ後、業績向上へ！！その理由はこの仕組にあります。

コロナ禍とウッドショックのダブルパンチの厳しい中でも、毎年、売上利益を１１５％上げています。１０年前は、業績が相当厳しく、実は人員整理を実施しました。しかし、今はＶ字回復をしています。この会社でも自ら考え、成長する仕組みを４年前から導入し、さらにある方法で将来の組織体制を明確にさせて、若手社員のやる気が数年前と比較して格段と向上しています。

環境設備製造業Ｎ社

人事の仕組みがなかった会社でも大丈夫！！当社のレベルに合わせていただき完成

この厳しい中でも、売上利益は１１５％の増収増益の結果を出しています。この会社は、品質向上、原価低減、納期遵守には相当なレベルで改善に力を入れて、収益基盤を作り上げています。一方の人の側面は、社員成長支援制度と社員の生涯賃金の仕組み作りを構築し、現在は運用に力を入れております。

皆さんは、それを知りたくないですか？

先程の３社の事例の中に、すでにヒントがあります。

大きく言うと、２つあります。

1つ目は、

VTG方式を導入して、１０年後の組織ビジョンをこの組織ビジョンを作ると、会社全体のビジョンも自然と作れるようになります。

ストレートに言うと　「未来の想定組織」ですね。

　このVTG方式を導入すると、自然とスラスラとあれよ～あれよと将来ビジョンが出来てしまいます。

例えば、１０年後は、彼は退職していなくなる、後任は今の係長にしよう。でもまだ彼はマネジメントが未熟だ。今のうちから育成しなくては･･･。最終的には、自社の必要な教育方針、プランも作成できます。

人は必ず年を取ります。10年はあっという間です。これを当日のセミナーでは、具体的な作り方をお教えします。きっと目からうろこが落ちる感覚になるでしょう。

2つ目は、

その組織で社員を動かすための、人を動かし、育てる仕組みの構築です。

具体的には、大竹がコンサル経験２７年の歳月で作り上げた「中小企業の社員成長支援制度」です。実際に、ビジョンだけでは、目標の達成はできません。ビジョンに向かって、自然と社員が動き出す、自分で考え、結果を出す仕組みがどうしても必要になっていきます。

この仕組みは、今まで大竹が全国に１２5社の企業に対し、導入した成果実証済みの正真正銘の人材育成の仕組みです。当日のセミナーでは、成長支援制度の考えと制度の作成方法などについて、具体的にお話をします。

自動車でいうと、前輪が未来の想定組織であり、後輪が社員成長支援制度というイメージになります。　　　　

（注1)このセミナーを受講して、短期間で業績を上げたいという方は参加には、遠慮くださいませ。

ご期待に添えない可能性が大きいです。

じっくりと時間をかけて、長期間に強固な経営基盤を作りたい方は、是非ご参加下さい。

(注2)今回は、一般企業の方を対象としているため、社労士、税理士、人事コンサルタントの専門家の方々には、

今回のセミナーへの参加はご遠慮下さいませ。

今回のセミナーは、評判が高かった今年の3月から6月にかけて実施したセミナーをリニューアルして実施します。 現在、ご縁あって、愛知、岐阜、東京、福島、岩手県にクライアントさんがあります。これを機に全国の中小企業を元気にしたいという強い思いで、今回も全身全霊を込めてセミナーを開催いたします。

経営理念「 人材育成事業を通じて日本の中小企業を元気にする」。この考えを少しでも全国に広げていきたいと思っております。中小企業が元気になればなるほど、日本の経済は活性化すると信じてやみません。令和4年最後のセミナーですが、皆さんの会社が新年に向けて力強くスタート出来るように、微力でありますが、お役に立てれば幸いです。 

このセミナーに参加するとこんなことが手に入ります。

たった２時間でお悩みを解決できる具体的なヒントをお伝えします。

• 場当たり的な研修はもう止めよう！経営ビジョンが達成できる幹部育成法とは
• これで解決！！　中小企業でも運用できるジョブ型人事の構築３つのポイントとは
• 売上１２０％,利益率１０％UPの秘密とは　ビジョン×組織×成長支援制度が動く
• やらされ感ある面談は卒業！　部下が前向きになる魔法の面談のコツとは
• ５年後の組織体制を作りながら、幹部育成のプランを同時に作成する方法とは
• たった1つのキーワードで、組織ビジョンが作り出せる「○○○式」とは
• あいまいな評価基準が命取り！！テレワークでも活用できる大竹式評価基準とは
• 令和５年　中小企業の持続的成長のための押さえるべき５つの要諦とは

9割以上の人が

「参考になった」と

言われました。

• ①人を育てるビジョンが足りないと、結果的に業績が不安定になり、事業の継続に支障をきたすこと。②現在の面談のやり方では、社員のモチベーションアップにならないこと。（M安全・衛生保護具等の製造販売　A人事部長）
• 導入後が大切という部分は同感。 人事評価もpdcaサイクルを回していかないと上手くいかない。 導入からしっかりした評価制度は無理なので、簡単な評価を導入後、リメイクしていくべき部分に関しては、共感している。（D税理士法人　T所長）
• 1：チャレンジシートの重要性および作成（社長と従業員とで作成しなければいけない）2：5年先～１０年先を見据えて計画する。（現状の把握から未来へのステップを目指す）3：元気な会社作りをめざすために、社長が社員全員にヒアリングを行い、聞くことが大切（H建設会社　H代表）
• 評価方法、社員のモチベーション向上、成果に繋げる手法（K自動車部品加工業　H部長）
• まずは１０年後の組織表作成から始めたいと思いました。 仕事内容（目標）を明確にする事が、個人の気付きにつながる事は理解しました。 自己採点させ、評価のフィードバックも必要ですが、反対にモチベーションを下げる事にならないかも心配されます。社内のコミュニケーション作りも必要ですね。（A環境安全具等の製造販売　K課長）

• 分かりやすい明確な基準の上での人事評価を行いたい。従業員も評価者に取り入れ、公正な評価を実施したい。明確な評価のない弊社としては、後進の為にも早く実行するべく提案を致します。（B自動車部品加工業　K代表）
• 評価制度・賃金制度の制定は、会社の姿勢を示す機会であるので、慎重に構築すべきである。
• 評価項目について、各企業様の個性が出ていて興味深かった。（G電気工事業　G代表）
• 評価シートの必要性、社員の自己評価、チャレンジを促し業績に反映させる。定期的面談の重要性。（Nリサイクル業　N代表）
• 制度構築をしっかりやらないといけないと思います。（M板金塗装業　M代表）
• 管理職への登用　報酬の増減　評価（U介護施設　T代表）
• 面談の必要性など　評価制度を作りたいです（A住宅販売　T部長）
• 人事評価制度自体の完成度も大切ですが、運用も大切だと再認識

萩原チキンセンター 日下部様

「二代目経営者の人事組織の悩みを解決、今も継続的にご支援頂いています」

ミドリ電機製造株式会社　杉山工場長様

長年の弊社の人事の問題が解決できました。

現在は、面談、考課者教育を継続しています。

呉竹荘グループ　取締役　山下貴史様

「評価制度を明確化することで、社員の不満が減り、組織運営がすごく楽になりました」

株式会社森田経営　後藤様

「念願の評価制度が完成し、今は社員の成長支援を面談で続けています」

三晴工業 稲垣社長様

「長年の想いが成長支援制度という形で実現　愚直な面談で社員のヤル気が倍増」

株式会社安堂プランニング　安達和悦様

「分かりやすく、的確なアドバイスを通じて、人事評価制度を完成できました」

社員成長型の人事制度で愛知県導入件数120社でナンバーワン。

導入企業で平均離職率30％ダウン、時間外労働35％ダウンの実績を算出。

その結果、『ダメ社員が成長する』とクライアントからの感謝の声が絶えない。業績と成長を同時に実現する中小企業専門の成長支援コンサルタント。

株式会社中央人事総研　代表取締役　人事コンサルタントであり、中小企業経営者のコーチでもある。今まで人事制度（成長支援制度）の導入120社以上。　「制度を作るだけでは、8割の企業が失敗する」という事実を辛辣に受け止め、運用で失敗しないためのHO式グローメッソドを確立。

中堅コンサルティング会社のアタックスグループで10年間、様々なコンサル経験を積み、また中堅企業では総務人事の実務に従事。18年前に創業する。人が育ちにくい中小企業の人事・組織の問題に焦点をあて、経営者と二人三脚で課題解決にあたっている。

人事制度の運用を通じて、組織運営、幹部育成、若手社員の底上げといったチームビルディングも得意としている。いったん個別指導が入ると、平均8年以上の継続取引が続くほどの信頼をクライアントから得ている。

今後、労働人口が減る中で、今いる社員でいかに成果を出し、若手社員をどんどんチャレンジさせる「大竹式経営」を提言している。当社の３つのスタンスは「親身」「情熱」「実行」。

〈書籍〉「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレストより発刊重版。

〈執筆活動〉

中部経済新聞「「社長の想いを実現する人財育成術・活用術」他、2年間101回の掲載。

全国誌「近代中小企業」では「人が集まり定着する会社と人が去って行く会社の違い」他12回連載

全国誌ビジネスパブリッシング月刊人事マネジメント「今いる社員が自ら育つ評価の仕組み」（5回連載）。

〈セミナー・講演会〉　

　管理者育成、社員成長支援制度（人事制度）、目標管理、問題解決、行動改善などのテーマを得意としている。　愛知県内の商工会議所、金融機関などを中心にのべ187回の実績。名古屋、稲沢、清州、美和町、一宮、碧南、高浜、刈谷、安城、岡崎、豊橋、蒲郡、西尾、豊川、十六銀行など　

＜経歴・実績＞
卸売業を営む中小企業の3代目として約12年間経営に携わった後、人事制度構築や人材育成を専門に行う経営コンサルティング会社に勤務。2019年に独立し、現在は中小企業に対する組織・人事を中心とした経営支援を行っている。現在、中央人事総研の人事コンサルタントして、中小企業の人事制度、賃金制度の構築運用に活躍中である。
中小企業で経営に携わった経験を活かし、「経営者と従業員が同じ方向を向き、ビジョン実現を目指していくこと」を日々サポートしている。

＜公的資格＞
・中小企業診断士
・事業承継士
・キャッシュフローコーチ

書籍「今いる社員で成果を出す中小企業の社員成長支援制度」合同フォレスト（今年３月発刊）を１冊プレゼント！

2019年3月に書籍「今いる社員で成果を上げる中小企業の社員成長支援制度」合同フォレスト社より発行。オーナー社長に大好評。

社員の「ヤル気」と「能力」を最大限に引き出す人事制度の建築法・運用法を指南。

「残念な社員」が見違えたように変わる成長支援制度の全容を大公開！

※セミナー申込後に郵送します。

　中小企業の成長には欠かせない社員の育成術・活用術　連載記事から一つ抜粋

第１回目「経営理念、経営方針が末端まで伝わらない」　近代中小企業　2021.6号掲載

　５回連載の中の１回分をプレゼントします。中小企業の現場でよく起こりうる問題の解決方法を分かりやすく解説しています。

当日のセミナー内容をふまえて、御社の問題点の整理、課題解決のための助言をします。